Sales en marketing samen naar de beste accounts in transport en logistiek
Wing Cheung · Synerflow



Jongeren met een achterstand krijgen meer kans door sport.

En haal in vier stappen je droomklanten binnen.

Mijn eigen hoofdstuk over B2B-marketing in het NIMA Marketingfacts Jaarboek: kennis delen met het vak, naast de dagelijkse praktijk.


Klaar, niet, af. De haas vertrekt als een raket.
Van zoveel mogelijk leads naar de juiste accounts





Vissen met speren i.p.v. een net zoals traditionele leadgeneratie campagnes
Information that helps customers advance drives ease and high-quality deals
Door relevante communicatie op de relevante kanalen aan de relevante personen binnen de DMU
Wat levert marketing & sales alignment op?
Een stijging van 32% in jaar op jaar omzetgroei¹
Kan leiden tot 38% hogere offertes winratio²
ABM is een vorm van Sales & Marketing synchronisatie
Hoe hoger in de piramide,
hoe hoger de investering
en ROI per account.
Wat nog ontbreekt: wat beweegt de mensen in de DMU? De buyer persona.
Lagere energiekosten, meer rendement en ruimte binnen de bestaande aansluiting.
Van volgend jaar tot volgend kwartier: één partij die alle markten bespeelt.
De prijs van stroom verandert per kwartier. Daar speel je automatisch op in, dag en nacht.
Gevolg: lagere energiekosten, meer rendement en ruimte op de aansluiting om te groeien.
Voorbeeld uit het pitchdeck. Hier kunnen geen rechten aan worden ontleend.
Voorbeeld batterij 1 MW / 2 MWh over 10 jaar
Rekenvoorbeeld uit het pitchdeck. Hier kunnen geen rechten aan worden ontleend.
“Nu hebben we één partij die alles bij elkaar brengt en waarbij de investering en opbrengsten gewoon kloppen.”
Robert van der Pol, Palletbedrijf Van der Pol
Een batterij leek niet rendabel. Opwek, verbruik, opslag en markt in één systeem maakten hem een verdienmodel.
“Als de zon onze stroom opwekt, wij die energie opslaan in de batterij en we daarmee 's avonds onze elektrische vrachtwagens laden, klopt voor mij het hele verhaal.”
Jan Willem van Utrecht, operationeel directeur Langerak de Jong
Investering van circa €750.000. Terugverdientijd van tien naar vier à vijf jaar.
“We laden onze eigen trucks én die van derden tegen het laagst mogelijke tarief. Bovendien kunnen we onze batterijcapaciteit ook inzetten op de energiemarkt.”
Ronald Janssen, directeur-eigenaar BEST Trucks
Van 1.600 naar de 100 die er echt toe doen
Uitsnede: terrein groter dan 5.000 m² en al zonnepanelen
Vraag voor vandaag: welke 100 verdienen onze volle aandacht?
We weten wie ze zijn. Nu nog: wat beweegt ze?
van de niet-MT leden beïnvloeden het aankoopproces
van de gekwalificeerde deals eindigt zonder beslissing
van niet-C-suite leden maken de eindbeslissing
| DMU | Decision Maker | Influencer | Specifieke rol |
|---|---|---|---|
| CIO | |||
| Procurement Director | |||
| System Integrator | Gebruiker | ||
| Compliance Manager | Blocker | ||
| IT Manager | |||
| Infrastructure manager | |||
| IT architect | |||
| Security Manager | Gebruiker | ||
| Product managers | |||
| Operation manager | Gebruiker | ||
| Hoofd Automatisering | |||
| CFO / Financial Director | |||
| Externe consultant |

Doorzetters zoeken actief naar goede ideeën om hun organisatie te verbeteren en slagen er vaak in deze succesvol te implementeren.

Docenten zijn gepassioneerd, communicatief sterk en vaak de raadgever onder collega's; ze delen graag ideeën en overtuigen anderen effectief van hun visie.

Sceptici zijn terughoudend bij complexe projecten, kritisch op bijna alles, eisen sterke onderbouwing en bewijs, en zien vaak waarom dingen niet zullen werken.

Gidsen hebben exclusieve organisatie-informatie en delen roddels om invloedrijker te lijken dan hun officiële rol.

Vrienden zijn toegankelijk en behulpzaam, staan open voor iedereen en gebruiken hun netwerk binnen de organisatie om anderen te ondersteunen.

Klimmers zijn zelfgericht, steunen projecten voor persoonlijk gewin, verwachten beloningen bij succes, en pronken vaak met eerdere successen.

Gidsen, vrienden en klimmers
Sales zoekt vaak contact met de praters. Hoewel prettig in gesprek, zijn deze profielen niet effectief bij het sluiten van contracten of het creëren van consensus binnen een besluitvormingsunit (DMU) bij complexe aankopen.

Doorzetters, docenten en sceptici
Ze zijn effectief in het creëren van consensus binnen de DMU; Mobilizers stellen intensieve vragen en eisen gedetailleerde uitleg, wat een teken is van hun diepgaande interesse.
Wie zoekt er nu al naar ons, zonder dat we het weten?
Wie doet wat, wanneer, bij welk account?




hogere winrates voor bedrijven die ABM en account-based advertising combineren

Van brown paper naar maandagochtend
Vandaag 80%. Samen pakken we de laatste 20%.
Wing Cheung · Synerflow